在团癫痫药物有哪些队管理中，管理者做到赏罚分明是严肃制度化的要求。但如果惩罚太多，动不动就罚，使“罚”疲惫了，也就失去了约束力。而且事实也证明，奖励比惩罚能够起到激励员工的作用。所以，管理者要求多用奖励，慎用惩罚。
陈宇是一家中型私营企业的老板，他手下有一名员工潜力不错，但是不知道怎么搞的，总是会把他接到的工作任务搞砸。当然，搞砸了之后，这名员工都会受到惩罚和批评，但是这些惩罚和批评并没有让他的表现有什么改善。
而且，陈宇发现这名员工在办公室里的时候，总是埋头工作，不怎么跟别人交流和来往，走路的时候也是低着头。陈宇明显地感到合肥专业治疗儿童癫痫医院这名员工比较缺乏自信。
陈癫痫哪个医院治疗好啊宇本想解雇这名员工，但很终改变了主意。回想起自己年轻时也有那么一段孤僻不自信的日子，陈宇决定努力帮助这名员工解决他的问题。如外伤性癫痫发作的症状类型果他的情况仍然不能改观的话，那就只有解雇他。
由于之前陈宇大多数时候都在评论他，这回他决定改变策略，把注意力集中在这名员工做对的事情上。
于是，陈宇开始称赞并奖励这名员工，不仅是当着他的面，有时还会当着其他员工的面称赞他做得好的地方，在工作上有了一点进步就给予奖励。
慢慢地，陈宇发现这名员工有了一些变化：工作的时候不总是是低着头了，偶尔还会和身边员工交流几句，工作中的错误也越来越少了，工作 绩效也越来越好。
在这个案例中，管理者对这名不自信员工的赞扬，使得他渐渐找回了自信，很终工作业绩越来越好。从中我们能够清晰地看到，表扬和奖励带来的积极效果。
试着去发现员工的长处，试着去发现别人的发光点......多鼓励，多赞美，就会强化员工的良好行为，促使其保持现状，甚至变得更加优秀。
团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性，从鼓励员工开始。