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团队激励X易科技员工上班居然集体打游戏

来源: 免费小说网 时间:2019-05-06 19:08:56

业绩对比

销售团队:16人

训前业绩:18.5万(6.19-7.18日)

训后业绩01:68.4万(7.19-8.19日)

训后业绩02:52.55万(8.20-9.21)

业绩增量:284%

01

地图

02

规则说明

整体布局解释

适用范围:销售部门为主

规格:

2.4M*1.8M

更新:半年

A:试用区

不变

B:月度对战区

每月变化

C:季度战略区

每季度(工作季)变化一个主题

DABC

抽奖区

节日幸运福利

A区解释说明

适用范围:双向选择期员工、试用期转正员工

规格:

1.2M*0.8M

更新:半年

奖励:黑色角色和彩色角色

6栏代表物:自身照片

1:企业文化考试合格

2:规章制度考试合格

3:产品知识考试合格

4:商务礼仪考试合格

5:销售技巧考试合格

6:打扫一次区域卫生

7:叫出

GM

抽出的任意

名同事的姓名和爱好(一天一次机会)

以上任选

6项进行考核,所有任务完成后可获得角色(黑色)进行游戏

1:会讲企业文化

2:会讲规章制度

3:会讲贵阳市治疗癫痫病医院在哪产品知识

4:会讲商务礼仪

5:会讲销售技巧

6:组织一次活动

7:出任意金额单

规则:

1.

新入职员在进入公司时用自身

1-2寸照片代替角色进行进度展示

2.

每完成一个任务向前跨一栏,未完成者待完成时前进

3.

完成前

6项考核时可获得“黑色”任意角色(阿发阿条阿行阿动小白)加入团队游戏中

4.

完成后

7项考核时可获得“彩色”任意角色(阿发阿条阿行阿动小白)加入团队游戏中

5.

以上考核需要严格按规则执行

B区解释说明

适用范围:销售职员

癫痫病的危害表现

规格:

1.2M*0.8M

更新:一个工作月

备注:早

X-X

点可领取任务或购买道具,当日下午

点团队进度清算(个人

PK

任务)

规则:

1.

主线任务为业绩任务,共三个任务,团队间相互混战相互制约,道具亦可相互制约或协助,很先到达者赢。当一个队伍获胜时为一个轮回,然后立刻重新开始,直至月度结束,清算胜率。

2.

副线任务为

“金币区”“PK

区”四项组成,但金币区不可执行

PK

区任务,获得金币可以累积,当此月度任务结束时所有金币收回

3.

所有角色出现的道具只在本轮使用不可累积,一轮结束后收回所有道具

4.

当需要

PK时,如果人员不在由他方指定他方任意队员代替

C区解释说明

适用范围:销售职员

规格:

0.8M*0.6M

更新:一个工作季

规则:

1.

用团队角色代表进度展示

2.

每个团队

3个馆场,当宁夏看癫痫病医院哪家效果好月度任务结束进行清算时,胜率高者占领低者场馆获得相应奖励(物质、积分)

3.

团建赛是助力取得季度赛*的一个推进器,获得*的会得到相应奖励(物质、积分)

4.

在季度赛开始时,决胜场馆的

3个卫星场馆完成即可获得场馆对应的奖励(物质、积分)癫痫的病因是什么并且持续到季度赛结束。当

个卫星场馆都完成时才可以获得团建馆的挑战赛门票。

5.

季度赛的*条件是:积分很高

6.

在季度赛上设置

4个买马区,很终赢得的团队的所有成员也随之获得相应奖励

D区解释说明

适用范围:参奖人员

规格:

0.6M*0.6M

更新:一个工作季

规则:

1.

GM事项通知今天

XX

生日或

XX

节日,公司为庆祝

XXXX

日特举办

ABC

抽奖活动。

2.

让参与者事先将自己的角色头像放在

A区内

3.

奖项设置为:

XX奖、

XX

小奖、空三种

4.

GM或当事人抽取

代表

XX

代表

XX

代表

XX

5.

获奖者获得相应奖励进行结算

E区解释说明

适用范围:所有人员

规格:

0.6M*1.6M

更新:半年度

规则:

03

人物角色

04

其他说明

在9.20号这段时间培训业绩有所下滑,但依然比培训前高出2倍多,老板感觉有运气成分在里面,于是我们便在9.21-10.22号这段时间停止使用方案,很后发现业绩定格在28.3万(有5天假期),效果有无各位自行斟酌。

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